问题：单选题在波士顿矩阵分析模型中，现金牛类业务的基本特征是（ ）。A 高增长、低占有率B 高增长、高占有率C 低增长、高占有率D 低增长、低占有率...
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问题：多选题以下属于战略控制的基本原则的有（ ）。A领导与战略相适应B组织与战略相适应C执行计划与战略相适应D战略具有可行性E企业文化与战略相适应...
问题：单选题通过改进上下级的沟通，使企业职工更清楚地知道与理解自己的作用，将自己的工作与企业中其他群体的工作很好地加以协调，这是（ ）。A 回避控制问题B 具体活动的控制C 成果的控制D 人员控制...
问题：单选题（ ）主要用于国际竞争优势的分析。A 钻石模型法B 波士顿矩阵分析法C 通用矩阵分析法D 产品/市场矩阵分析法...
问题：多选题SWOT分析方法的主要依据有（ ）。A内部优势B内部劣势C外部环境机会D外部环境威胁E竞争对手的情况...
问题：简答联盟战略产生分歧的主要原因？...
问题：单选题在影响企业战略的宏观环境中，人口分布属于（ ）。A 政治和法律环境B 经济环境C 技术环境D 社会文化环境...
问题：单选题（ ）指一家公司将自己的部分或全部资产与另一家公司的资产进行置换，这一交易可以理解为，公司在剥离资产的同时获得了收购方以资产形式给予的回报。A 资产转换B 资产剥离C 减轻债务D 管理层收购...
问题：问答题简述国际竞争战略类型。...
问题：问答题简述国际经营的带动理论。...
问题：多选题前向整合战略的战略优势包括（ ）。A确立了自己的分销网络给企业带来了优势B如果缺乏足够的产品线以满足前向分销商或零售商的要求，企业可以采，终端顾客直销C直销和网络销售能带来的利益D当提供更好的高质量部件时能产生差异化的竞争优势E能减少对供应商在原材料、零部件和组件上的依赖...
问题：单选题在部分实施战略计划后，比较结果与目标，并分析、研究、确定所采取的措施，这是指（ ）。A 事前控制B 事后控制C 过程控制D 实时控制...
问题：问答题苏宁电器收购香港镭射公司 2009年12月3013晚，苏宁电器（002024）在南京举行媒体通报会，正式宣布以3500万港元收购位列香港电器零售连锁前三甲的Critical Retail Management Lt D.（以下简称“镭射公司”），以此启动在香港的连锁发展，并计划在三年内实现50家店的网络布局，占据25％以上的市场份额。这也是苏宁电器继6月份控股日本老牌家电连锁企业LAOX之后，成功实施的第二例并购，标志着苏宁国际化进入纵深发展阶段。 2009年初，苏宁启动香港市场的开拓工作，组建...
问题：问答题试述决定分权的因素及其重要性。...
问题：名词解释题战略控制...
问题：多选题影响组织战略和竞争的因素包括（ ）。A人力资源的影响B企业战略的影响C企业组织结构的影响D企业财务的影响E全球化的影响...
问题：多选题在国际竞争优势中，国际生产要素的最优组合包括（ ）。A垄断优势理论B区位理论C产品生命周期理论D内部化理论E国际生产折衷理论...
问题：多选题资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心，主要形式有（ ）。A物理上独特的资源B具有路径依赖性的资源C具有因果含糊性的资源D具有经济制约性的资源E具有社会制约性...
问题：单选题在波士顿矩阵分析模型中，问题类业务的基本特征是（ ）。A 高增长、低占有率B 高增长、高占有率C 低增长、高占有率D 低增长、低占有率...
