问题：联营商加入企业，可以为企业的发展奠定基础。...
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问题：品牌调整一般分为（）。A、联营商自己提出调整B、企业要求的调整C、市场要求的调整D、政府要求的调整...
问题：出现售后问题，顾客强烈要求退货，如果联营商经营比较困难，企业可以考虑支持30%-40%的进价损失部分。...
问题：联营商感觉企业的工资已经很高了，其他的福利发放能少点就少点，出现这类问题，正确的解决方式是（）。A、先给联营商讲道理，让联营商明白，只有给到员工足够的待遇，员工才愿意死心塌地的为我们服务，接待好顾客提升销售B、联营商经常没在店，店面的效益高低取决于员工的状态，联营商不参与经营，全靠员工的辛苦付出，能多给员工的尽量多给C、创造的利润主要是员工帮助联营商获得的，所以给员工福利也是应该的...
问题：员工出现问题，为了企业的持续发展，企业的制度必须百分之百执行。...
问题：因为所有员工都由企业统一管理，所以关系到联营商员工的去留问题时，商城可以自行决定。...
问题：联营商合同未到期退出企业，无论什么情况剩余的租金和保证金都不予退还。...
问题：企业应该把联营商视为家人、兄弟、伙伴，做到以家人的理念去和联营商相处。...
问题：合同到期企业终止合作，一般是企业有大的调整或重新规划才会提出终止合作，或者是（）。A、联营商实在无法经营和严重违反企业制度才提出终止合作B、联营商与企业企业理念无法共存C、企业有更好的合作选择...
问题：在对待和处理员工的问题上不能站在企业理念的层面上处理问题，是导致联营商员工流失率大的原因。...
问题：品牌调整一般分为两种，一种是联营商自己提出调整，一种是企业要求的调整。...
问题：如果联营商在员工福利上表示反对，我们就不用给联营商的员工发放福利。...
问题：遇到员工福利薪酬问题时，怎么沟通？（）A、能少给就少给，减少利润成本B、与联营商沟通，店面效益全靠员工辛苦付出，能多给尽量多给，创造的利润主要是员工帮助联营商获得，给员工福利是应该的C、强制性要求联营商服从管理...
问题：出现售后问题，顾客强烈要求退货，联营商坚决反对，这种情况，我们不给顾客进行退货服务。...
问题：企业为联营商把关新选择的品牌，以及商品的品类组合、风格组合、厂家运营能力，属于（）的处理。A、销售不好，费用问题B、售后问题C、希望企业支持的问题D、品牌调整...
问题：联营商加入企业，联营商的好处：嘉和众美在当地的品牌知名度利于品牌推广；新入住的联营商户节省了在宣传上投资大笔资金的费用。...
问题：关于营销活动费用，下列说法错误的是（）。A、所有费用都有企业来承担B、只有是一天的节日活动费用全部企业承担C、大型活动联营商和企业共同承担D、企业会秉着公正的态度给联营商核算...
问题：如果联营商资金紧缺，向企业提出费用延期缴纳、提前预支销售款，我们应该怎么做？（）A、不同意延期B、同意已延期，但要多支付费用C、可以延期，上面时候交款都可以D、在不违背正常管范围的情况下尽量给予支持...
问题：只有（），企业才让联营商与企业共同承担营销费用。A、传统的节日B、西方的节日C、大型的活动D、一天的节日...
问题：企业有了联营商户的入驻，对于企业的长期发展以及企业品牌推广和打造有着决定性的作用。...
