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“宁波银行企业文化” 问题列表

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热门问答

以下符合宁波银行“融合”文化要求的是（）A、要不断学习，提高自己B、要尊重每个人的长处C、要实事求是，不夸大，不推诿D、安于现状，知足常乐
“先构思后行动。做任何事情先在心中构思，然后付诸实现”符合高效能人士的（）要求A、积极主动B、以终为始C、要事第一D、知彼解己
宁波银行客服热线为（）A、96528B、96555C、96123D、96888
宁波银行的logo的三层含义不包括（）A、以水波涟漪为基本要素，水能生财，是财富的象征，暗示宁波银行资产的不断积累B、温馨的色彩代表员工在服务中融入浓浓的人情味与和谐融洽的氛围，让客户感到温馨、体贴和尊重C、水波涟漪不断向外扩散，体现了宁波银行积极进取、不断开拓的创新精神D、采用圆形的基本图案，体现了宁波银行的包容性和融合性，诠释了宁波银行“宁波银行”融合的企业文化
科学管理理论的流派代表人物是（）A、马斯洛B、法约尔C、韦伯D、泰罗
不符合宁波银行风险理念描述的是（）A、风险就是成本，安全就是效益，控制风险就是减少成本B、建立垂直式风险管理体系C、坚持审慎风险管理原则D、倡导和强化“全员风险管理”意识和“慢就是快”的理念
宁波银行的使命是（）A、追求卓越，服务真诚B、以人为本，忠诚企业，奉献社会C、探索中小股份制商业银行持续发展之道，打造员工、客户和股东价值实现的事业平台D、为宁波银行事业而奋斗
以下符合宁波银行“激情”文化要求的是（）A、我还可以做得更好B、这是我该干的，我要尽快做好C、还要继续努力D、工作能做得更好，累点也值了
宁波银行不断推进管理改革和金融创新，建立了（）的公司治理机构。A、股东大会、董事会、监事会B、董事会、监事会、高级管理层C、股东大会、监事会、高级管理层D、股东大会、董事会、监事会、高级管理层
以下不符合宁波银行“融合”文化要求的是（）A、个人利益应服从团队利益B、团队建设是领导的事，与我无关C、国外的这一套不符合国情和宁波银行实际，不值得我们借鉴D、理解和包容不同分行地域文化很重要
关于企业理念描述准确的是（）A、企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力B、企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本*企业特色的精神财富的总和C、使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动D、企业在经营管理过程中提升的管理观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象
创新是宁波银行实行差异化竞争策略和持续发展的不竭动力，以下描述符合宁波银行实际情况的是（）A、建立了促进创新的组织、政策和支持系统B、培养员工创新的理念，掌握创新的技巧C、营造鼓励创新的环境，努力做到顺应行业发展趋势D、不断进行产品、营销、流程、管理、文化、人才培养的变革和创新
愿景是回答（）A、我们是谁的问题B、我们做什么，为什么而存在的问题C、我们的事业会不会成功的问题D、我们去哪儿，要成为什么样的企业的问题
以下不符合宁波银行“荣誉”价值观描述的内容为（）A、以自己的职业和工作为荣B、常怀感恩的心态C、以能为宁波银行作出贡献为荣D、荣誉就是获得各种奖项
群体动力理论的代表人物是（）A、卢因B、西蒙C、法约尔D、韦伯
《日本*企业管理艺术》的麦肯锡7S模型不包括（）A、战略、结构B、制度、风格C、人员、技能、最高目标D、习俗、礼仪
（），中国《银行家》杂志评选为“全国城市商业银行财务竞争力第一名”。A、2005年11月B、2006年1月C、2006年3月D、2006年12月
宁波银行的信念是（）A、追求卓越，服务真诚B、诚信敬业、合规高效、融合创新C、激情、奉献、荣誉D、为宁波银行事业而奋斗
以下不符合融合“三不要”内容的是（）A、不要个人主义B、不要本位主义C、不要自我满足D、不要挑战权威
以下符合宁波银行“创新”文化要求的是（）A、因循守旧要不得，开放心态很重要B、创新要有效，不能为创新而创新C、创新是差异化和可持续发展的不竭动力D、创新就是否定历史，开辟新天地