问题：2009年1月14日，宁波银行推出“（）”现金管理品牌。A、禹道-智胜B、行云C、阳光金管家D、商盈100...
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问题：不属于企业文化的行为文化范畴的是（）A、企业礼仪B、领导者行为C、公关策划与规范D、企业道德...
问题：在企业发展的不同阶段，（）是企业的动力，是企业的核心竞争力。A、企业管理B、企业形象C、企业文化D、企业经营业绩...
问题：以下符合宁波银行“激情”文化要求的是（）A、我还可以做得更好B、这是我该干的，我要尽快做好C、还要继续努力D、工作能做得更好，累点也值了...
问题：宁波银行的学习理念是（）A、持续改善终身学习B、德才兼备善学不倦C、海纳百川日新日善D、团队学习自学成才...
问题：（）是开展一切工作和业务的底线A、懂规B、合规C、诚信D、敬业...
问题：宁波银行不断推进管理改革和金融创新，建立了（）的公司治理机构。A、股东大会、董事会、监事会B、董事会、监事会、高级管理层C、股东大会、监事会、高级管理层D、股东大会、董事会、监事会、高级管理层...
问题：以下不属于宁波银行“激情”价值观要求的楷模级别行为描述的是（）A、始终对工作有更高的追求，并坚持不懈地为之努力，具有不达目的誓不罢休的精神B、对自己要求极高，渴望追求完美C、把推进经营管理、创造更好业绩作为自己的奋斗目标，工作成效明显D、在激情方面表现突出，成为学习典型，对组织激情氛围的塑造作用明显...
问题：以下不属于宁波银行已完成的三大战略的是（）A、公开上市B、跨区域经营C、引进战略投资者D、成为一家令人尊敬、具有良好口碑和核心竞争力的现代商业银行...
问题：宁波银行企业精神“奉献”维度可以概括为三个层面（）A、忠诚组织B、服务工作C、贡献组织D、赢得荣誉...
问题：（）是宁波银行保持竞争优势和持续发展的关键A、敬业B、高效C、合规D、激情...
问题：以下不符合宁波银行“融合”文化要求的是（）A、个人利益应服从团队利益B、团队建设是领导的事，与我无关C、国外的这一套不符合国情和宁波银行实际，不值得我们借鉴D、理解和包容不同分行地域文化很重要...
问题：融合的“三要”包括（）A、要善于与同事融合协助，欣赏每个人的长处B、要善于学习吸收各种先进的经营理念和管理技术，为我所用C、要善于包容理解不同区域文化差异，与各地文化做到和谐共生D、不要本位主义，只关心小团队利益，影响全局...
问题：符合SMART原则的M的描述是（）A、目标必须是具体的B、目标必须是可以衡量的C、目标具有关联性D、目标必须有时间界限...
问题：宁波银行是第（）家在上海设立异地分行的城市商业银行。A、1B、2C、3D、4...
问题：关于企业理念描述准确的是（）A、企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力B、企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本*企业特色的精神财富的总和C、使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动D、企业在经营管理过程中提升的管理观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象...
问题：创新的来源包括（）A、继承B、模仿C、复制D、抄袭...
问题：以下不属于宁波银行“融合”价值观要求的楷模级别行为描述的是（）A、能够以自己的专业知识与素养建立信任，具备优秀的团队沟通能力与协作能力；在组织中建立饱满的士气、统一的行为标准和价值观，营造健康的合作氛围，提升组织凝聚力B、以博大的胸怀、开阔的视野和敏锐的眼光，乐于并善于接受新事物、捕捉新变化、应对新挑战，并以积极向上的心态和表现影响组织成员，促进组织成功C、通过各种渠道收集和吸收有用的新知识、技术和方法，能够举一反三应用于实践，取得较好效果；并将以上信息和成功经验进行分享，帮助其他组织和同事成功D、能很好...
问题：敬业的“三要”包括（）A、敬业必须爱岗，要热爱自己的职业和岗位B、敬业要求专业，要成为业内的业务专家C、敬业是为了事业，要有激情和甘于奉献的工作D、不要让敷衍了事和找借口成为习惯，影响组织的发展和提升...
