适用于组织层面的培训与开发需求的方法是7-S模型法和:
A、绩效差距分析法
B、四维度模型法
C、四要素框架法
D、360度反馈法
近年来，越来越多的咨询公司采用素质模型分析法对客户进行培训需求分析下关于素质模型分析的说法中，错误的是（ ）。A．素质模型分析法可以较好地弥补工作层面分析中存在的操作性不强的缺点B．素质模型分析法特别适用于生产作业与服务性工作的分析C．素质模型分析法强调培训的岗位绩效导向，将员工培训引入解决绩效问题的范畴D．素质模型分析法强调需求分析和培训结果应能提高培训者对未来职务的胜任
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适合微观层次的培训与开发效果评估模型有:A、柯氏四层次经典模型B、菲利普斯“五级六指标”模型C、斯旺森-霍尔顿“结果评价体系”模型D、7-S模型E、四维度模型
以个人为重心的培训与开发需求分析通常有360度反馈法和：A、绩效差距分析法B、四要素框架法C、7-S模型法D、四维度模型法
培训与开发需求分析的方法包括（ ）。A.观察法 B.任务分析法 C.绩效分析法 D.面谈法 E.申报法
在平衡计分卡法的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。A:学习与发展维度 B:内部流程维度 C:客户维度 D:财务维度
培训与开发需求分析的方法包括()。A:观察法 B:任务分析法 C:绩效分析法 D:面谈法 E:申报法
培训需求分析模型包括()A:循环评估模型B:绩效差距分析模型C:全面性任务分析模型D:薪酬差距分析模型E:前瞻性培训需求分析模型
