问题：在求快求大时可以暂时忽略品质、基础和细节。...
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问题：影响他人是指（）A、能通过自身的思想、理念、行为等，让别人自愿作出改变B、以身作则，践行和传递企业文化C、展示良好的个人魅力并感染他人D、善于用事业激情感染人，用目标愿景激励人E、在员工中缺乏威信，没有得到广泛的认可和尊重...
问题：《胜任力手册》主要阐述全员通用素质能力，中、高层领导力，以下说法正确的是（）A、全员通用素质能力适用于全员，对全体员工有直接的指导意义B、中层管理人员除需要具备全员通用素质能力以外，还需要达到对中层领导力素质的要求C、高层管理人员除需要具备全员通用素质、中层领导力素质外，还需要具备高层领导力素质D、素质能力中对关键正面行为的描述，来源于邦泰员工的“真人真事”，也包含着邦泰对员工未来发展的期许E、高层管理人员只需要具备中层领导力素质和高层领导力素质...
问题：准确定义客户范畴，外部客户是我们的客户，内部员工也是我们的客户。...
问题：培养更新的学习习惯具体体现在（）个方面？A、有追求的动力B、广泛探索C、自以为是D、永葆自我更新的激情...
问题：以下不属于高层领导力的素质是：（）A、客户导向B、全局观念C、战略思维D、合作精神E、影响他人...
问题：以下属于邦泰中层领导力素质的是：（）A、以身作则B、团队管理C、影响他人D、发展他人E、系统思维...
问题：“团队管理”的定义是什么，要怎么做才能做好团队管理？（请列出至少5条正面行为，5条负面行为）...
问题：（）是指具有创业者的格局、境界、观念和视野；能透过现象看清本质，具有追本溯源的能力，同时能前瞻性地预见未来。...
问题：高层领导力中，“（）”是基于对过去的改变，“（）”是对未来的不懈追求和努力。A、引领变革 追求卓越B、战略思维 全局观念C、引领变革 影响他人D、追求卓越 全局观念...
问题：“发展他人”的定义是什么？请列出至少5条正面行为，5条负面行为。...
问题：“（）”是重要的带团队的能力，“（）”是邦泰至少相当长时期对管理者的要求，“（）”是一种胸怀也是一种责任。...
问题：工作的推动要“（）、（）、（）”，坚持雷厉风行的工作作风，属于“务实高效”的正面行为。...
问题：以下不是坚韧抗压的正面行为的是（）。A、面对困难任务，毫无畏难情绪、积极应对B、从错误中吸取教训，坚持从头再来直至成功C、有坚毅刚强的品质，并感染他人D、当自己的主张受到极大排斥时，即便自己的主张是正确的，也放弃争取他人的理解和支持...
问题：只从自己分管领域的角度去理解战略。...
问题：务实高效是指 （）A、踏实而不浮躁、谦逊而不虚伪，通过实干获得高的效率和效益B、拒绝空想，是实干家C、快速执行，并高标准、高质量地完成工作任务D、领导不在时，放松自己，工作推动缓慢E、摒弃一些虚伪、不切实际、自欺欺人的东西，而关注经营管理的核心本质...
问题：以下属于邦泰通用素质能力的是：（）A、客户导向B、发展他人C、问题解决及创新D、合作精神E、务实高效...
问题：以下哪些是诚信正直的负面行为：（）A、从个人利益出发，夸大或缩小事实，散布未经正式渠道证实的信息。B、在工作中故意制造障碍，刁难对方。C、以权谋私向合作商“吃、拿、卡、要”。D、以个人利益出发思考工作。...
问题：以下哪些是务实高效的正面行为（）A、对于不能按时完成的工作积极寻找替代性的预案，并进行及时沟通B、工作中事事要落地，落地有回音。C、以目标为导向，不达目的誓不罢休，重视对组织的贡献和价值D、脚踏实地，认真干好每一件事，不浮躁E、工作急于求成，注重眼前的成效和利益...
问题：在影响他人中，我们要摒弃的行为是（）A、表现出对他人的信任和信心B、稍微受到反驳，特别是上级或权威的反驳，马上就放弃自己的意见C、描绘愿景，用积极的心态和事业激情，全力带领团队实现愿景D、运用智慧和远见为整个团队提供方向，成为值得信赖的领路人...
