问题：项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？（）A、概念阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段...
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问题：项目经理正在为客户管理一个跨国项目，拟采用最新技术替换其电信基础设备。项目经理得知，在某些国家，必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件。在制定商业论证时，未考虑到这些规定，项目经理应该怎么做？（）A、更新商业论证以包含硬件处置成本。B、建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证。C、提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略。D、根据业务需求识别主要可交付成果，以管理客户期望并遵守该规定。...
问题：审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）A、拒绝变更并实施原始范围B、更改项目范围，包含这些变更C、接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程...
问题：一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做？（）A、继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成B、重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划C、使用质量保证来衡量项目团队绩效D、在整个项目的生命周期中定期执行质量保证...
问题：一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）A、获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果B、与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果C、以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果D、培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果...
问题：由于一些需要大量返工的质量问题，一个项目落后于进度。项目经理的初步审查表明，涉及变更是这次返工的主要原因，项目经理下一步应该做什么？（）A、审核质量管理计划以确保己更新该计划，与变更日志保持一致。B、要求相关方在当前质量问题得到解决之前停止所有变更请求。C、指示质量经理尽快向项目团队展示设计变更。D、推迟任何新的设计变更请求，直到解决当前的返工问题为止。...
问题：在收集需求过程中，项目团队正在采用“名义小组技术”获取需求，主持人已经在活动挂图上记录了所有人的想法，接下来：（）A、向团队提出一个问题或难题，每个人在深思后写出自己的想法B、集体讨论各个想法，直到全体成员达成一个明确的共识C、个人私下投票，决出各种想法的优先排序D、就挂图上的记录快速做出决定...
问题：光环效应是应该了解的一个很重要的方面，因为有一种倾向，即：（）...
问题：为了便于控制，以及与管理层进行沟通，应该使用：（）A、甘特图B、里程碑图C、进度网络图D、资源视图...
问题：一个项目经理以常向他的团队成员征求意见。这是（）的例子。A、他需要满足棘手的团队成员。B、X理论的领导风格。C、参与式管理风格。D、难做决策...
问题：公司要成立一个PMO，要用到PMBOK的知识，你作为项目经理应该怎么办？（）A、不同意B、不支持C、认为意义不大D、同意，开始推广...
问题：成本管理计划的内容包括：（）A、计量单位、精确度、准确度、组织程序链接等B、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、假设条件等C、报告格式、控制账户信息、制约因素等D、计量单位、控制临界值、控制账户等...
问题：关于资源平衡和资源平滑，说法正确的是：（）A、资源平滑技术可能导致关键路径发生变化B、资源平衡技术可能导致关键路径发生变化C、资源平滑属于资源优化技术，而资源平衡属于关键路径技术D、资源平衡和资源平滑不适用于进度控制...
问题：在公司里，下面哪一个属于项目经理在其职位上可以行使的权力？（）A、合法权B、专家权C、惩罚权D、参照权...
问题：最新绩效报告显示某项目无进度偏差，基于该报告，你告诉客户该项目按时运行，然而团队成员很清楚：项目刚刚错过一个主要的里程碑，不可能按期启动。这表明欠缺：（）A、团队信任B、范围管理规划C、规划沟通D、进度规划...
问题：假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？（）A、30天，加减5天B、22-30天C、最乐观=26天，最可能=30天，最悲观=33天D、A和B一样，风险都低于C...
问题：绩效测量基准是：（）A、BACB、EVC、ACD、ACWS...
问题：下列哪项不是风险管理的共同结果？（）...
问题：哪种估算方法能够更加准确的获得项目的实际成本：（）A、参数估算B、类比估算C、自上而下估算D、自下而上估算...
问题：根据挣值报告，项目已经完成了30%。一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么？（）A、进度基准应该改变，成本基准不变。B、成本基准应该改变，进度基准不变。C、进度和成本基准不应该改变，因为这是一个“已知的未知”。D、进度和成本基准都应改变，以反应新的工作。...
