问题：你项目活动情况如下：活动A需要40小时，可以在项目开始后开始；活...
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问题：在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险...
问题：项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，...
问题：前任项目经理告诉管理者项目一切都好，然而，新项目经理发现这个项目...
问题：关于责任分配矩阵，下面哪一个说法是不对的？（）A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和WBS或者范围定义相关联...
问题：项目沟通系统中的关健要素是：（）...
问题：一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目...
问题：工作包是：（）A、最低层次工作分解结构的可交付成果B、具有惟一标识的任务C、报告的要求水平D、可以被分配到一个以上组织单位的任务...
问题：以下哪个不是项目的可交付成果？（）A、项目管理团队所编制的项目管理计划B、批量生产的汽车零件C、学校新开发的课程D、研究课题所发现的知识...
问题：关于原型法，以下说法都是正确的，除了：（）...
问题：项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？（）A、让项目团队签署联合协议，申请更多的资金B、出示项目范围说明书，拒绝新的要求C、拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集D、要求包含所有必要信息的正式变更请求...
问题：你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后，卖方给你打电话，说明在要求合同管理员进行合同变更时，遇到了极端的麻烦.你最好：（）A、自己作出变更.B、通知项目办公室，说明需要帮助.C、与合同管理员一起，解决问题.D、与项目发起人联系，获取帮助....
问题：一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理...
问题：标准差与风险有什么关系？（）...
问题：某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目...
问题：以下关于项目的说法，哪个是正确的（）A、项目越接近完成，风险发生的可能就越大B、在项目被批准开始之前，有一个项目生命周期的阶段C、有经验的项目经理应该回避所有风险的项目D、项目管理生命周期在每个项目上都是一样的...
问题：和网络图相比，甘特图能更好的表明：（）A、逻辑关系B、关键路径C、资源平衡D、进展及状况...
问题：估算成本常见的数据分析技术不包括：（）...
问题：项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感。...
问题：一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新...
