管理者指导工作的目的是在工作与目标之间找一条最佳路线图，包括工作的方式、方法和策略，让员工把工作做得更好。( )
目标管理的特点是(),强调目标的切实性、可检验性和可度量性。A、主张管理者独立完成目标的设置工作B、要求员工独立完成目标的设置工作C、主张员工参与对目标的设置工作D、要求员回避与对目标的设置工作
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绩效计划的特征不包括()。A、是人力资源管理者的工作B、是管理者与员工双向沟通的过程C、是关于工作目标和标准的契约D、是全员参与的过程
在工作分析的各种方法中,综合法的优势在于()。A、在实际工作中，将各种方法结合使用，效果通常会更好B、通过与员工和管理者面谈交流，对工作有所了解C、可以通过让员工以工作日记或笔记的形式记录其日常活动心得，比较方便D、既快捷又经济
激励是指促使员工有意愿地追求组织目标，其策略包括选择适当的激励方法()、降低员工的疏离感、提升员工的工作满足感、将报酣与绩效相结合以及处理员工抱怨等。A．工作描述B．工作分析C．工作规范D．工作再设计
泰罗的科学管理原理的主要思想是（ ）。A.由员工自己挑选工作，自我训练 B.用经验的方法确定工作定额 C.培养工人与管理者之间的合作精神 D.通过科学的方法挑选和训练工人 E.在工人与管理者之间进行明确的分工
关于绩效和绩效管理的说法，错误的是()。A:绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使企业、团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程 B:绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力与素质、实现公司战略 C:绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程 D:绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映
当员工的目标比较具体又富有挑战性，而且能及时得到有关情况反馈时，他们会做得更好，因此，利用()可以减轻工作压力，增强员工的工作动机。A.强化员工组织 B.目标设置 C.强化员工正式的组织沟通 D.工作再设计
