A、项目绩效改善
B、团队运作有效、平稳
C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力
有效的团队带来的主要结果是——（ ）A．项目绩效的改进B．有效的、运行平稳的团队C．项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任D．项目干系人作为个人的队员做贡献的能力提高
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有效的团队发展的主要结果是：（ ）A．提高项目绩效B．运转顺利的高效团队C．使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D．增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力
当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。A、涉及的团队成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理
有效的团队发展的主要结果是：A、 提高项目绩效B、 运转顺利的高效团队C、 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D、 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力
教研团队中的成员主要扮演( )角色。A、践行者B、研究者C、革新者D、开发者
本文在打造创新团队部分主要课解了哪些内容()。A、创新团队的构成B、合作的重要性C、创新的重要性D、有效的团队合作机制E、创新团队的文化建设
有效的团队建设导致的主要结果是( )。A项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强B团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任C项目情况得到改善D一个高效率、运作正常的团队
