企业在具体实施全面质量管理综合阶段时要建立完整的目标体系,包括战略、部门的目标、跨职

第1题

办公室工作目标管理要求建立一套完整的目标体系，其具体内容是（ ）A、从企业的最高主管部门开始B、由上向下逐级地确定目标C、从企业的一边员工开始D、由下向上逐级地确定目标

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第2题

办公室工作目标管理要求建立一套完整的目标体系，其具体内容是（ ）A．从企业的最高主管部门开始B．由上向下逐级地确定目标C．从企业的一边员工开始D．由下向上逐级地确定目标

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第3题

办公室工作目标管理要求建立一套完整的目标体系，其具体内容是（ ）A．从企业的最高主管部门开始B．由上向下逐级地确定目标C．从企业的一般员工开始D．由下向上逐级地确定目标

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第4题

办公室工作目标管理要求建立一套完整的目标体系，其具体内容是（ ）。A. 从企业的最高主管部门开始B. 由上向下逐级地确定目标C. 从企业的一般员工开始D. 由下向上逐级地确定目标

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第5题

办公室工作目标管理要求建立一套完整的目标体系，其具体内容是（ ）A.从企业的最高主管部门开始B.由上向下逐级地确定目标C.从企业的一般员工开始D.由下向上逐级地确定目标

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第6题

KPI的弱点主要是( )。(A)没有进一步将绩效目标分解到企业的基层管理及操作人员。(B)没有正确强调战略的成功实施与有一套与战略实施紧密相关的关键业绩指标来保证。(C)没有提出在某一阶段一个企业战略上要解决的最主要的问题。(D)绩效管理体系没能相应地针对企业战略上问题的解决设计管理指标。(E)没能提供一套完整的对操作具有具体指导意义的指标框架体系。

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第7题

在管理他人时,实施目标管理是一种较好的方法,在进行目标管理时,要从()个层次逐一进行。A.企业远景、企业具体目标、员工的任务B.企业发展战略、企业远景、企业具体目标C.企业远景、企业发展战略、员工的任务D.企业发展战略、企业具体目标、员工任务

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