实践证明，以施工项目结构分解CWBS中的（）、工作包的说明表作为施工任务单，并将其中的计划资源量作为限额领料量的依据，是最合适的。
施工预算实质上是施工企业基层单位的一种成本计划文件,它指明了管理目标和方法。可作为确定用工、用料计划、备工备料、下达施工任务书和限额领料单的依据。 ()此题为判断题(对，错)。
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现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的( )。A、限额领料单B、班组计划任务书C、工程暂借用料单D、材料调拨单
下列施工成本管理措施中,属于经济措施的是( )。A.做好施工采购计划B.选用合适的合同结构C.确定施工任务单管理流程D.分解成本管理目标
某施工企业作为总承包商承揽了某工程的施工任务，并将部分专业工程进行了分包，能反映该总承包商与业主、各分包商之间经济关系的是（ ）。A．项目结构图B．合同结构图C．管理任务分工表D．工作流程图
项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算B.组织过程资产C.详细的项目范围说明书D.更新的项目管理计划
项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（ ）不是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算 B.组织过程资产 C.详细的项目范围说明书 D.更新的项目管理计划
工程项目控制性施工进度计划的主要作用有()。 A、 论证施工总进度目标 B、 分解施工总进度目标 C、 作为编制施工总进度计划的依据 D、 确定里程碑事件的进度目标 E、 作为施工进度动态控制的依据
