标杆管理也被称为（）。标杆超越活动由“（）”和“（）”两个阶段构成。
标杆管理的要素有()。A、标杆管理实施者B、标杆管理设计者C、标杆伙伴D、标杆管理项目
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在同一行业内,根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效的管理活动,称为()A.竞争者标杆管理B.过程标杆管理C.客户标杆管理D.财务标杆管理
常见的标杆管理方法有()。A、竞争标杆管理B、客户标杆管理C、财务标杆管理D、过程标杆管理
关于标杆超越法的说法，错误的是()。A:标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效 B:标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善 C:标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色 D:标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系
关于标杆超越法的说法，错误的是()。A:标杆指的是最佳实践或最佳标准 B:标杆的找寻范围并不局限在同行业 C:标杆超越法不利于激发经营者和员工的工作热情和潜能 D:与其他绩效管理方法相比，标杆超越法更重视比较和衡量
标杆管理的要素包括标杆管理实施者、标杆伙伴和（ ）。A．标杆监督者 B．标杆管理项目 C．标杆制定者 D．标杆实施进度
在同一行业内，根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效的管理活动，称为（）A、竞争者标杆管理B、过程标杆管理C、客户标杆管理D、财务标杆管理
