某公司使用参与性预算法。为了更轻松地满足预算目标，主计长低估了收入金额并高估了固定销售和管理费用。上述示例属于（）
收入预算编制采用( )，支出预算编制采用( )。A．零基预算法；因素预算法B．标准收入预算法；因素预算法C．因素预算法；零基预算法D．标准收入预算法；零基预算法
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管理费用预算常用方法中，最耗时费力的方法是( )。A、增量预算法B、弹性预算C、收入百分比法D、零基预算法
管理费用预算常用的方法有( )。A、增量预算法B、弹性预算C、收入百分比法D、零基预算法
预算编制的方法包括()。A、固定预算法B、弹性预算法C、滚动预算法D、零基预算法E、概率预算法
收入预算编制采用( )，支出预算编制采用( )。A．零基预算法；因素预算法B．收入预算法；因素预算法C．因素预算法；零基预算法D．收入预算法；零基预算法
不考虑以往的预算项目和预算数额，主要以预算期（比如下一年度）的需要、企业预测目标为依据设定预算项目构成和预算水平是()。A:固定预算法B:弹性预算法C:零基预算法D:概率预算法
对于业务稳定，能准确预测工作量、成本和收入的项目，可以采用()来编制预算。A:增量预算法B:固定预算法C:零基预算法D:弹性预算法
